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论企业团队管理中平衡思维

2018-11-02    

来源:现代交际

   编辑:吴青  

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导语: 当前, 我国企业的发展速度不断加快, 为了提升企业管理水平, 开展企业的团队管理是必要的, 而平衡思维作为重要的引导思想, 将其用于管理实践, 具有一定的现实意义。因此, 本文先容了团队管理、均衡思维的概述, 重点阐述了均衡思维在企业团队管理中的运用。

  摘要:当前, 我国企业的发展速度不断加快, 为了提升企业管理水平, 开展企业的团队管理是必要的, 而平衡思维作为重要的引导思想, 将其用于管理实践, 具有一定的现实意义。因此, 本文先容了团队管理、均衡思维的概述, 重点阐述了均衡思维在企业团队管理中的运用。

  关键词:企业团队; 管理; 平衡思维;

  开展企业团队管理中的平衡思维研究, 将平衡思维全面应用于企业团队管理工作的开展进程中, 可以有效提升企业团队结构的完善性和有序性。平衡思维的有效运用, 可以实现我国企业管理水平的进一步提升。同时由于企业团队管理工作开展进程中的平衡性的保障, 意味着企业在开展管理工作过程中能够实现理论和实践的双向平衡, 进而可以为企业的发展奠定稳定的基础和提供强大的动力。

  

团队管理


  一、团队管理与平衡思维的基本概念

  (一) 团队与团队管理的基本概念

  开展企业团队管理中的平衡思维探究, 首先应当明确团队和团队管理的基本概念。斯蒂芬曾经对团队管理下了一个明确的定义:为了实现某一目标而互相合作的多个个体形成的有秩序的整体。因此在研究企业的团队概念时, 既可以将企业看作一个总团队, 也可以将企业所具有的各个部分看作分团队。

  企业平衡思维管理则是企业团队中的高层人员, 通过灵活的应用人力资源、物力资源以及财力资源, 引导企业团队内的每个个体之间相互协调和合作, 引导团队内的各个个体为了共同的目标而奋斗, 进而真正实现团队的工作效率的全面提升, 进而获得良好的发展成绩。

  企业团队在开展管理工作的过程中, 所面临的障碍具有复杂性和多变性。企业的团队管理者在开展团队管理工作的过程中, 也需要注重个人和团队、主体与个体、团队与环境以及团队与其他团队之间的平衡控制。因此, 随着社会的不断发展和团队体制的不断改革, 传统的团队管理模式已经不能够适用于现代团队的发展进程, 需要在团队管理工作的开展进程中引入更加先进的、灵活的、新颖的思维。

  (二) 平衡思维的基本概念

  随着社会的不断发展和人们思想观念的不断革新, 平衡思维也开始被越来越广泛地应用于企业管理工作的开展进程中。平衡思维具有发展性、互动性以及整合性的特点, 通过探究和应用事物之间的规律, 有效实现事物的特点的高效应用。平衡思维这一基本概念最早是由美国学者卡普兰的《平衡记分卡》发展而来的。在卡普兰和诺顿创作的专著《平衡记分卡》中, 便具有对于平衡思维的详细的分析和描述。在专著《平衡记分卡》中, 主要将企业管理平衡归纳为:企业的管理融合平衡、企业的管理整体平衡以及企业的沟通价值平衡。

  进行企业团队管理中的平衡思维研究, 首先应当明确团队管理与平衡思维的基本概念。开展团队管理与平衡思维的基本概念探究, 主要从团队与团队管理的基本概念、团队管理工作的开展所面临的主要障碍以及平衡思维的基本概念三个角度出发。通过探究团队管理与平衡思维的基本概念可知, 企业团队管理工作的开展进程中平衡思维的应用, 可以有效提升企业团队管理工作开展的时效性和实效性。

  二、企业团队内部的平衡思维探究

  在明确了团队管理与平衡思维的基本概念后, 开展企业团队内部的平衡思维探究, 主要可以将探究内容分为以下几点:

  (一) 团队与成员之间的平衡思维

  虽然企业的团队的形成, 使得企业团队内的所有个体获得了共同的发展目标。但是不可忽视的是, 每个个体在具有共同的整体发展目标的同时, 也具有不同的个体发展目标, 需要自身利益的有效保障和自身价值的高度实现。因此, 企业在发展的过程中, 也应当不断提升自身的包容性和多元性, 应用企业团队内部的平衡思维中的团队与成员的平衡思维, 最大限度地确保企业员工个人目标与企业团队整体目标的良好统一, 进而提升企业整体团队与企业团队内的个体成员相互之间所具有的协调性和一致性。[1]

  (二) 成员与成员之间的平衡思维

  企业团队内部的平衡思维中的成员与成员的平衡思维的运用, 也是确保企业团队管理工作开展的平衡性的重要环节。成员与成员的平衡主要体现在企业团队成员和成员之间的密切配合、相互之间的默契感以及相互之间的协调性。信任和默契可以有效提高企业团队目标达成的时效性和实效性, 进而可以有效实现企业团队综合整体实力的全面提升。

  同时企业团队的内部平衡, 还体现在企业团队成员之间的优势互补。由于企业内不同的员工都具有不同的性格、能力以及优势, 应用企业团队内部的平衡思维中的成员与成员的平衡思维, 根据成员能力的不同, 引导个体成员在企业团队中扮演不同的角色, 可以有效实现企业员工能力最大化的发挥, 在有效引导团队成员在企业团队中发挥自身能力的同时, 也实现了企业管理水平的最大化提升。[2]

  (三) 成员自身的心理平衡思维

  无需质疑企业团队内部成员的心理平衡状态, 直接决定了成员的工作效率, 因此也是影响企业的发展前景和发展效率的关键性因素。开展企业团队内部的平衡思维中的成员自身心理平衡思维探究, 通过应用企业管理中的平衡思维, 有效实现企业的个体与企业整体之间的良好互动, 可以有效增强企业团队个体在实现企业团队整体目标时的积极主动性, 进而有效促进企业的整体目标的高效实现。

  开展企业团队内部平衡思维探究, 主要可以将企业团队内部平衡思维总结为:企业团队内部平衡思维中的团队与成员的平衡思维、企业团队内部的平衡思维中的成员与成员的平衡思维以及企业团队内部的平衡思维中的成员自身心理平衡思维三点。通过探究企业团队内部的平衡思维可知, 为了确保企业团队发展目标的高效实现, 需要同时确保团队与成员之间、成员与成员之间以及成员的自身心理平衡, 才能真正有效提升企业团队的综合实力, 有效确保企业团队在激烈的市场竞争中, 保持更加理想的竞争实力。

  三、企业团队外部平衡思维探究

  在明确了企业团队内部的平衡思维后, 开展企业团队和团队之间的平衡思维探究, 主要可以将企业团队和团队之间的平衡思维总结为以下几点:

  (一) 层级团队间的平衡思维

  企业团队和团队之间的平衡思维中层级团队间的平衡主要是指:企业的组织结构中上级团队与下级团队之间的平衡、层级团队与分级团队之间的平衡、决策团队与实行团队之间的平衡。企业的上级团队、层级团队以及决策团队主要负责进行组织的模式和调整和发展方向的制定, 而企业的分级团队则主要负责企业的各项工作内容的具体实施。企业的层级团队间的平衡的保障, 需要上级团队在制定方案前不“一意孤行”, 而是积极主动地与下级团队沟通。同时也要求下级团队在实行方案的过程中, 避免“想当然”或者是自作主张的状况, 遇到问题和障碍时, 在第一时间发现问题并且向上级团队请示, 进而及时有效地解决问题。企业团队和团队之间的平衡思维中, 层级团队间的平衡思维的有效应用, 可以实现企业整体结构的协调性的大幅度的提升。

  (二) 职能团队间的平衡思维

  由于企业内部的不同的职能团队的发展思维、发展目标以及发展方式都存在着较大的差异性和多元性, 因此企业不同职能团队在运作过程中, 会存在着不可避免的冲突性, 进而为企业的良好、综合发展带来一定的障碍。开展企业团队和团队之间的平衡思维中职能团队间的平衡思维探究, 协调企业不同职能团队之间的平衡关系, 可以有效实现企业的综合实力的全面提升。企业职能团队之间的平衡工作主要包括:一是确定企业不同职能团队之间的共同的战略目标;二是提升企业各个职能团队职责的清晰程度;三是加强企业的学问建设, 实现企业学问对于企业各个职能团队的良好熏陶。

  开展企业团队和团队之间的平衡思维探究, 主要可以将企业团队和团队之间的平衡思维总结为:企业团队内部平衡思维中的团队与成员的平衡思维, 企业团队和团队之间的平衡思维中职能团队间的平衡思维两点。通过探究可知, 企业层级团队间的平衡以及企业职能团队间的平衡, 可以有效实现企业的综合实力和管理协调性的大幅度提升, 对于确保企业良好的、可持续的发展具有不可忽视的重要性。

  四、企业团队与社会环境之间的平衡思维

  在明确了企业团队和团队之间的平衡思维后, 开展企业团队与社会环境之间的平衡思维探究, 主要可以将企业团队与社会环境之间的平衡思维总结为以下几点:

  (一) 企业与政府之间的平衡思维

  由于社会的不断发展和经济的不断推进, 因此政府对企业的宏观调控以及管理的模式也在不断革新。开展企业团队与社会环境之间的平衡中企业与政府的平衡思维探究可知, 在经济发展和转型的过程中, 既需要企业团队积极主动地从大局出发, 配合政府宏观调控工作的开展, 同时也需要政府在开展宏观调控的过程中, 也能够顾及企业的发展现状、发展需求以及发展前景, 尽可能实现企业的综合利益的最大化, 才能够真正实现经济建设工作的高效开展, 为经济稳定提供有效保障。

  (二) 企业与竞争对手之间的平衡思维

  随着社会经济的不断发展和转型, 我国企业在迎来更加广阔的发展空间的同时, 也面临着更加严峻的竞争压力。开展企业团队与社会环境之间的平衡中企业与竞争对手的平衡思维探究, 可以促使企业在激烈的市场竞争中, 有效将竞争压力转化为竞争动力, 进而在竞争中不断完善自身的管理模式, 提升自身的综合实力。进行企业与竞争对手的平衡, 主要思维包括:一是发现企业竞争对手的优势和先进之处, 进而根据企业的自身情况, 将这一先进之处灵活应用于企业自身管理工作的开展进程中;二是尽可能充分了解企业竞争对手的实际发展状况, 只有“知己知彼”, 才能够真正“百战百胜”;三是企业在开展管理工作的过程中, 应当注重人才技术和核心技术的应用, 核心技术的应用, 是确保企业在竞争中的优势地位的关键因素;四是善于与竞争企业进行合作, 从而有效实现利益上的“共赢”。

  (三) 企业与客户之间的平衡思维

  由于企业的客户是企业最为主要的经济来源, 因此企业与客户之间的平衡性的有效保障, 是实现企业可持续发展的基本前提。因此企业在开展管理工作的过程中, 提升自身的服务意识, 确保企业与客户的平衡的重要性不容忽视。

  开展企业团队与社会环境之间的平衡思维探究, 主要可以将探究内容分为:企业团队与社会环境之间的平衡中企业与政府的平衡思维;企业团队和团队之间的平衡思维中职能团队间的平衡思维, 以及企业团队与社会环境之间的平衡中企业与客户的平衡思维三点。开展企业团队与社会环境之间的平衡探究, 确保企业团队与社会环境之间的平衡性, 是实现企业可持续发展的基本前提。

  五、结语

  开展企业团队管理中的平衡思维探究, 主要可以将探究内容分为:团队管理与平衡思维的基本概念, 企业团队内部的平衡思维探究, 企业的团队和团队之间的平衡思维以及企业团队与社会环境之间的平衡思维探究四点。开展企业管理中的平衡思维探究, 将科学的平衡思维与企业的管理工作的开展有机地结合到一起, 可以有效实现企业综合实力的全面提升。

  参考文献

  [1]周评.论企业团队管理中的平衡思维[J].华东经济管理, 2014 (4) :64-67.

  [2]王凡俊.企业经营管理中的平衡思维——理论篇[J].经营与管理, 2013 (10) :6-7.


标签:企业团队  管理  平衡思维;  

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